toc  Descrição do curso

A Gades Training em parceria com a Universidade Autónoma de Lisboa apresenta o curso de Planeamento Estratégico e Controlo de Gestão de Organizações Desportivas.

O curso aborda os mais recentes conceitos, princípios e metodologias que permitem concretizar a análise e definição da estratégia de uma organização desportiva, seja no setor público ou privado, com ou sem fins lucrativos, como o Estado, municípios, federações desportivas, clubes desportivos, ginásios e academias e outras organizações.

Complementarmente são transmitidos conhecimentos e desenvolvidas aplicações práticas das mais modernas metodologias e ferramentas de controlo e de monotorização do desempenho de organizações desportivas, destacando-se os seguintes temas:

• - Da definição da missão e do posicionamento estratégico à definição do mix de serviços desportivos a oferecer em função das necessidades, concorrência e recursos disponíveis da organização desportiva;


• - Processo de decisão estratégica num contexto de complexidade do sistema desportivo e de incerteza política, económica e social;


• - Metodologias de análise estratégica a usar por organizações desportivas;


• - As idiossincrasias organizacionais do sistema desportivo, como as sociedades desportivas, clubes desportivos de base, municípios, ginásios e academias;


• - Metodologias de análise e de diagnóstico a aplicar ao sistema e organizações desportivas;


• - Da análise à implementação dos planos de ação e sua monitorização;


• - Compreensão das organizações desportivas sem fis lucrativos na perspetiva no setor privado e do setor público;


• - O conceito de desenvolvimento sustentável como forma de integrar aspetos do setor privado e público, tal como objetivos económicos, sociais e éticos;


• - Metodologias de controlo de gestão: Balanced scorecards (Norton e Kaplan) e dashboards como ferramentas para a operacionalização de objetivos, metas e indicadores de gestão de organizações desportivas.

toc  Expetativas e Objetivos

No final do curso os alunos bem-sucedidos devem estar aptos a:

• - Entender de que forma os contextos da educação física, atividades física, lazer e o desporto são definidos e se articulam e complementam;


• - Utilizar as metodologias de análise e de diagnósticos aplicados às organizações desportivas a fim de implementar modelos de controlo de gestão que contribuam para a sua sustentabilidade, criação de valor e cumprimento da missão, pública ou privada;


• - Converter estas análises, planos estratégicos e ferramentas de controlo de gestão em instrumentos de gestão das organizações desportivas;


• - Conceber um plano estratégico e um modelo de avaliação de desempenho compatível com o contexto organizacional concreto de uma entidade desportiva em função dos seus valores e objetivos de gestão.

supervisor_account  Destinatários

O curso é concebido para estudantes de educação física e desporto e de gestão do desporto, tal como para profissionais ou voluntários que exercem funções de gestão em organizações desportivas.

O curso reveste-se também de interesse para quem estuda ou exerce funções de gestão em qualquer setor de atividade mas que possui especial motivação para aprofundar os seus conhecimentos sobre o sistema desportivo.

assignment  Programa

Parte I – Planeamento Estratégico em Organizações Desportivas

1. Desafios da gestão estratégica e erros mais comuns (Jorge Caldeira)
2. Conceitos de planeamento e gestão por objetivos (Jorge Caldeira)
3. A estrutura ideal de um plano estratégico (Jorge Caldeira)
4. Modelos de diagnóstico estratégico (Jorge Caldeira)
5. Formulação estratégica (Jorge Caldeira)
6. Implementação e controlo da estratégia (Jorge Caldeira)


Parte II – Controlo de Gestão de Organizações Desportivas

1. Enquadramento conceptual do controlo de gestão nas organizações desportivas (Carlos Pereira)
2. Controlo de gestão, planeamento estratégico e controlos contabilístico e operacional (Carlos Pereira)
3. Controlo de gestão e avaliação de desempenho em organizações desportivas (Carlos Pereira)
4. O Balanced Scorecard em organizações desportivas com e sem fis lucrativos (Carlos Pereira)
5. A informação de gestão e o Tableau de Bord (Jorge Caldeira)
6. A informação de gestão de organizações e desenho de Dashboards (Jorge Caldeira)

spellcheck  Documentação necessária

• - Boletim de candidatura online; original ou cópia autenticada do Certificado de Habilitações(*); fotocópia do Cartão de Cidadão(*); fotografia a cores tipo passe; Curriculum Vitae.

* Consulte Autónoma Academy
1 - A candidatura só será validada mediante pagamento da mesma e entrega (no prazo máximo de 30 dias) de toda a documentação solicitada.
2 - A não entrega dos documentos mencionados invalida a inscrição e impossibilita a frequência do curso.




query_builder  Horário

Data: 8 de Junho a 7 de Julho de 2018
Duração: 36h
Horário: 6ª feiras das 15h às 19h e Sábados das 9h às 13h



language  Localização

UAL - Autónoma Academy





euro_symbol  Preço (isento de IVA)

Candidatura: 50€ | Inscrição: 50€ | Seguro escolar: 20€ | Certidão de habilitações: 75€
Propina: 600 €

1 - Todos os pagamentos serão feitos através da Autónoma Academy
2 - Condições de pagamento: Pagamento faseado em 2 mensalidades ou pronto pagamento com 3,5% de desconto.
3 - Antigos alunos da Autónoma beneficiam de 10% de desconto, sobre o valor global da propina.



perm_identity  Formadores

Carlos Alves Pereira

Licenciado em Educação Física e Desporto, pela Faculdade de Motricidade Humana, em junho de 1994, conclui o Mestrado em Gestão do Desporto, em junho de 1998, o Master of Business Administration (MBA), na Universidade Nova de Lisboa, em junho de 2001 e o Doutoramento em Gestão, especialização em Finanças, no Instituto Universitário de Lisboa – ISCTE, em julho de 2014.

Gestor, dirigente e técnico superior em diversas entidades públicas e privadas, inicia a sua carreira profissional na Federação Portuguesa de Ciclismo em 1996 e ingressa no mapa de pessoal da Câmara Municipal de Sintra em 1998, onde exerceu funções técnicas e de chefia nas Divisões de Desporto e de Turismo e, entre 2002 e 2005, como adjunto da presidência na Câmara Municipal de Oeiras.

Em julho de 2012 foi nomeado Diretor Regional de Lisboa e Vale do Tejo do Instituto Português do Desporto e Juventude e em 2014 vogal da Comissão Liquidatária da Movijovem, C.I.P.R.L. Atualmente exerce as funções de vogal do Conselho Diretivo do Instituto Português do Desporto e Juventude e Presidente da Assembleia Geral da Movijovem, C.I.P.R.L..

Docente na Universidade Autónoma de Lisboa desde 2010, foi dirigente associativo entre 2000 e 2015 na Federação Portuguesa de Ciclismo e Centro de Cultura e Desporto Sintrense e, em representação dos mais recentes Governos assume a Autoridade Nacional para o Programa Erasmus + Juventude em Ação.

Jorge Luís Caldeira

Licenciado em Organização e Gestão de Empresas. É atualmente Diretor Geral na empresa Estratégia Elementar, Lda (Consultoria & Formação).

Autor de 6 livros na área de performance management “Implementação da metodologia Balanced Scorecard no Estado”, Almedina; “Monitorização da Performance Organizacional”, “Dashboards - Comunicar eficazmente a informação de Gestão”, Almedina; “100 Indicadores da Gestão – Key Performance Indicators”, Actual (Grupo Almedina); “Princípios de gestão para municípios”, Universidade Católica, Co-autor; “Guidelines para a elaboração do Plano Estratégico - Boas práticas no setor público”, Estratégia Elementar Books, Autor do Blog www.monitorizaraperformance.blogspot.com

Outras funções desempenhadas: Administrador/Partner da UNIQUE DASHBOARD – Software House | Membro do Conselho de Administrador do CENTRO PORTUGUÊS DE DESIGN | Chefe de Projetos Internacionais no IPE - INVESTIMENTOS E PARTICIPAÇÕES EMPRESARIAIS | IAPMEI - AGÊNCIA PARA A COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO, I.P.| Professor assistente convidado em vários Mestrados, Pós-Graduações e Licenciaturas nas áreas de estratégia, finanças e gestão.

Atualmente: Consultor e Formador (+7.000 horas) em gestão estratégica e sistemas de performance management, atuando em Portugal, Angola, Moçambique, Cabo Verde, República da Guiné e São Tomé e Príncipe, no setor privado, administração central, administração local e setor empresarial do estado.





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